miércoles, 29 de julio de 2009

CLUB DE EMPRENDEDORES

Este próximo sábado 01 de Agosto, en la ciudad de Maracaibo se dará inicio a las actividades del Club de emprendedores. Iniciativa de ese infatigable emprendedor y empresario, el lic. Jesús Rodriguez. Hay que aplaudir tan oportuna iniciativa.
Venezuela en los actuales momentos está sufriendo grandes restricciones en la oferta de bienes y servicios, y justamente en estos momentos de crisis es que nacen los verdaderos emprendedores, mujeres y hombres que se atreven en donde otros dudan, que asumen el riesgo y detectan las innumerables oportunidades que surgen en las dificultades.
¿Por que un club? hay un viejo refrán que dice dime con quien andas y te diré quien eres. Si quieres ser un triunfador anda con triunfadores. Los integrantes del club han asumido el compromiso de crecer en lo personal ya que saben que sus organizaciones crecerán en la medida que ellols crezcan. El inrtercambio de ideas, la discusión de los problemas debe resultar un alimento importante para su desarrollo.
Por eso celebro esta iniciativa que estoy abrazando muy particularmente y tomándola como si fuera mía.
Los emprendedores que estén interesados en formar parte de este club, pueden visitar el blog:
Tomar la iniciativa de triunfar significa CREER que de
aquí en más, todo lo quev pase, tanto lo bueno como lo malo,
será considerado por usted como un instrunento,
una herramienta que le regala la vida para fortalecerse, aprender, y lanzarse con más fuerza a una nueva etapa en
su camino hacia el exito.

domingo, 26 de julio de 2009

LIDERES, CANGURO Y COMUNICACION



Por Pilar Jerico

Pocos temas levantan tanta expectación como el del liderazgo. Hay millones de entradas en Google, cientos de cursos y de libros, algunos de ellos proponiendo claves para desarrollarlo al más puro estilo de un recetario de cocina. Y sin embargo, continua siendo una asignatura pendiente en las organizaciones (en España, de hecho, estamos en el puesto veintiséis en calidad directiva según el Foro de Davos) y posiblemente sea el aspecto que más influye en el desarrollo del talento de los profesionales, en la consecución de resultados y en el aislamiento del miedo, como comentábamos en el anterior artículo.
Para abordar un tema tan amplio, debemos comenzar con una primera matización: Posiblemente no sea correcto hablar de liderazgo, sino de líderes. La condición necesaria del líder, que no suficiente, es que éste tiene seguidores. Eso significa que ser reconocido como líder no implica convertirse en una mezcla de John Wayne y Albert Einstein, como dicen Jonas Ridderstrale y Kjell Nordström, autores de Karaoke Capitalism. La esencia del líder es mucho más sencilla, aunque no por ello más simple. Mientras que los gestores cuentan con equipos a su cargo que les obedecen, el líder está con personas que quieren seguirle, lo que tiene muchas implicaciones: La primera, cualquiera de nosotros hemos podido y podemos ser líderes en determinados campos o áreas (un gran alivio). La segunda implicación importante: El liderazgo es una cuestión de emociones, de hecho, los mejores líderes que he conocido, en opinión de sus colaboradores, tienen un punto en común, profundidad al cubo: un profundo conocimiento de la persona, un profundo conocimiento de sus puntos fuertes y débiles e inspiran una profunda confianza. Los colaboradores quieren seguirlos no sólo por una decisión racional, sino también emocional. Y, por último, hay tantos tipos de líderes como de equipos liderados. Hay líderes cuyo punto fuerte es el conocimiento experto (como Gil Grissom de CSI Las Vegas, si tomamos una referencia televisiva), otros se basan en sus redes de influencia y otros tipos, en el carisma personal (como el archiconocido Jack Welch, ex Presidente de General Electric). Posiblemente, este sea el más admirado aunque, como hemos visto no el único. En cualquiera de las clases de líderes, hay aspectos en común y posiblemente uno de los más importantes sea la capacidad de comunicación.
En una organización la comunicación ha de ser constante en todo momento, si queremos evitar lo que sucede con el juego del teléfono estropeado, en donde el primero comunica algo al segundo y así sucesivamente, hasta que al último le llega un mensaje completamente distorsionado. ¿Es muy diferente a lo que sucede en su organización? Para que la empresa no sufra una comunicación parecida a la del teléfono estropeado el líder ha de comunicar y comunicar constantemente, y asegurarse de que se le entiende. Si no, le puede estar pasando como a James Cook. Dicho capitán inglés descubrió el continente australiano en 1770. Cuando desembarcó para inspeccionar el terreno, vio un extraño animal dando saltos. Preguntó a los aborígenes cómo se llamaba. Kan-ga-roo, le dijeron. Y así lo bautizó, kangaroo (canguro). Años después, los filólogos analizaron el idioma de los nativos del lugar y comprobaron que kan-ga-roo significa “no te entiendo”. ¿Cuántos kangaroo van saltando diariamente por las empresas?

La comunicación constante puede llegar a ser agotadora, pero es muy rentable. Se comunican emociones, se transmiten los valores y la cultura de la empresa y se disminuye el tiempo perdido que pasan los profesionales en los pasillos en busca de información. No olvidemos que el ser humano, según los psicólogos, es un informívoro (devorador de información). Si los líderes no la proporcionan, los profesionales iran a buscarla a la mejor fuente alternativa, los rumores, que son siempre directamente proporcionales a la opacidad de la organización.

Así pues, para desarrollar la capacidad de liderar equipos, independientemente del tipo que deseemos (o podamos) emular en cada momento, una de las piezas importantes es saber comunicar: Comunicar lo que queremos, comunicar lo que pensamos y verificar que los otros nos han entendido, por supuesto.
www.pilarjerico.com

sábado, 25 de julio de 2009

miércoles, 22 de julio de 2009

FACTORES QUE SE DEBEN DE TENER EN CUENTA AL INICIAR UNA EMPRESA.



Por Narciso Guaramato Parra

Existen varios factores que usted debe de tener en cuenta a la hora de iniciar un proyecto empresarial. El primero de ellos y considero primordial es el estado de su salud. El inicio de una empresa requiere mucho esfuerzo y dedicación, extensas jornadas de trabajo, cientos de problemas que hay que atacar, mucho strees, etc., si usted no está en buen estado físico, es muy difícil que pueda llevar a cabo el fin propuesto.

En segundo lugar, busque apoyo, usted no lo podrá hacer sólo, por lo tanto si está buscando un socio, no se deje llevar por la emotividad, busque a uno que en verdad lo ayude a sacar a la empresa adelante. Contrate a los mejores y en especial a un buen contador, desde el inicio de las operaciones es vital tener una visión exacta y clara de las cuentas.

No comience un proyecto sin haber realizado su Businessplan (plan de negocios) el consiste en un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos. La elaboración del plan de negocios le permite determinar y aclarar elementos que son fundamentales para el éxito, como son por ejemplo: el objetivo de la empresa, quien es su cliente, su mercado meta, quienes conforman la competencia, estructura organizativa, necesidad de recursos financieros y fuentes de financiamiento. Usted no puede comenzar un negocio sin tener una visión precisa del mismo. En el mercado existen muchas empresas y profesionales que lo pueden asesorar, no dude en llamarlos.

Antes de comenzar su plan de negocios, es importante que clarifique su mente a fin de que en verdad sepa lo que quiere con su empresa, Hacerse algunas preguntas lo pueden ayudar (contéstelas por escrito y téngalas siempre a mano:

¿Qué me gustaría hacer con mi tiempo?

¿Qué habilidades técnicas he aprendido o he desarrollado?

¿En qué me dicen otros que soy bueno?

¿Tengo el apoyo de mi familia?

¿De cuánto tiempo dispongo para correr un negocio exitoso?

¿Tengo hobbies o intereses que sean comerciales?

¿En cuál negocio estoy interesado comenzar?

¿Qué servicio o producto venderé?

¿Es mi idea práctica, y llenará una necesidad?

¿Cuál es mi competencia?

¿Cuál es la ventaja de mi negocio sobre otros?

¿Podré dar un servicio de calidad?

¿Podré crear demanda para mis productos?

¿Qué habilidades y experiencia traigo al negocio?

¿Cuál será mi estructura legal?

¿Cómo serán mantenidos los expedientes de mi negocio?

¿Qué cobertura de seguro será necesaria?

¿Qué equipo o proveedor necesitaré?

¿Cuál será mi paga?

¿Cuáles son mis recursos?

¿Qué financiamiento necesitaré?

¿Dónde será el local adecuado para mi negocio?

¿Qué nombre tendrá mi negocio?

Sus respuestas le ayudarán a crear un plan de negocio enfocado, bien investigado que deba servir como modelo.

Para iniciar su empresa debe determinar muy bien los recursos monetarios que necesita hasta que la empresa comience a generar ingresos. No se quede sin fondos en pleno proceso de formación.

Por último debe tener muy claro todos los permisos, solvencia y documentos legales que necesita.

lunes, 20 de julio de 2009

EL LIDERAZGO


Narciso Guaramato Parra

El liderazgo puede definirse como la capacidad que posee una persona para influir en los demás para que estos le sigan y compartan sus objetivos de manera voluntaria.. Para ser un líder, un jefe tiene no sólo que estar al frente, sino también tener gente intencionalmente detrás de él, que sigan su guía y actúen según su visión. Si un jefe en el cumplimiento de sus metas, voltea y ve que nadie lo sigue, es porque simplemente no es un líder.

John C. Maxwell, quien es un reputado escritor sobre temas de liderazgo, señala algunas diferencias entre un jefe que se basa en la autoridad y un líder: “el jefe da órdenes a sus trabajadores, el líder los adiestra; el jefe depende de su autoridad, el líder, de su buena voluntad; el jefe inspira miedo; el líder inspira entusiasmo; el jefe dice "yo", el líder "nosotros"; el jefe se ocupa de buscar un culpable de la falla, el líder se ocupa de la falla.

Una administración basada en el liderazgo genera una organización proactiva, con un personal motivado y comprometido con los objetivos planteados. La mayoría desea trabajar al servicio de jefes que sean capaces de ofrecer y buscar respuestas, de delegar poder y responsabilidades en quienes le acompañan, de trabajar en la construcción del compromiso, de servir de conciliador en medio de la diversidad y la pluralidad, de aprender del fracaso sin actitud de derrota, en definitiva, de formar líderes.


domingo, 19 de julio de 2009

TIEMPO DE CRISIS MOMENTO DE OPORTUNIDADES


Por Narciso Guaramato Parra

Para muchas personas son tiempos duros, la crisis económica (que muchos niegan) está causando estragos, El alto stress que genera la lucha para que la quincena nos alcance, la inseguridad y violencia de las calles, la pérdida del empleo por el cierre de un buen número de empresas, la creciente conflictividad política, tiene a más de uno con depresión y sin saber qué hacer.

La peor situación en la que podemos caer es desesperarnos por no ver la salida. Los momentos de crisis son los mejores momentos para las oportunidades. Crisis es sinónimo de necesidad, ya sea de transformación, evolución o cambio radical. ¿será que tengo que cambiar de trabajo? ¿será que inclusive tengo que cambiar de profesión? ¿nos mudaremos de sector, de ciudad o inclusive de país? ¿habrá que cerrar la empresa? ¿cambiaremos de producto? ¿tendré que terminar con mi pareja o es hora de que busque ayuda especializada?.

Son muchas las preguntas que pueden surgir en los momentos difíciles, Las posibles respuestas pueden ser vitales para nuestro futuro, pueden abrirnos una gama de oportunidades que antes no se presentaban o no las veíamos (aunque siempre estaban presentes) porque simplemente no había la necesidad.

El primer paso es plantearnos con valentía las preguntas correctas. Si no lo podemos hacer nosotros mismos no tengamos el temor de buscar ayuda. No necesariamente tiene que ser un terapeuta o un consultor, puede ser un amigo o inclusive un Coach, que son personas que justamente lo que tratan es de que sus clientes, en lo personal, en lo profesional o dentro de la empresa logren formularse, ellos mismos, las preguntas adecuadas. Un coach nunca les dirá la solución ni lo que deben hacer, simplemente serán ese compañero de camino que le ayudarán a ver las cosas más claras, pero solamente usted sabrá las preguntas y respuestas.

Jeni Mumford, experta en coaching, propone unan serie de preguntas muy poderosas para ayudarnos a tomar las decisiones necesarias: ¿qué me hará sentir más a gusto de esta acción/decisión/situación? ¿qué me impide actuar? si alcanzo esta meta ¿Qué beneficios obtengo? ¿Qué me garantiza que voy a obtener eso? ¿Qué tiene de maravilloso la opción que estoy considerando? ¿Cómo sabré que he alcanzado mi meta

El segundo paso es tomar cola decisión resultante. Esto requiere valentía, voluntad y el establecimiento de metas claras, reales, medibles y alcanzables. Hay que trazarse metas pequeñas pero progresivas que podamos alcanzar día a día. Un ejemplo de esto sería reforzar nuestras fortalezas, no perdamos tiempo en nuestras debilidades, para tratar de ser excelentes en aquello que sabemos hacer mejor. Como le comentó el gran bateador Reggie Jackson a otro jugador, “no te preocupes por los ponches, a ti te pagan es por los cuadrangulares que das.

Los momentos de crisis son momentos de oportunidades. Si se hacen las preguntas adecuadas y obtiene las respuestas correctas, posiblemente obtendrá el cargo que usted quería o quizás por fin trabará en una ocupación que le agrada tanto que no le parecerá que está trabajando. A lo mejor por fin su empresa va encaminada, tal vez encuentre el amor de su vida. En tiempos de crisis no debe haber espacio para las quejas sino para encontrar las oportunidades.

De noche no llores por no poder ver el sol,
ya que las lágrimas te impedirán ver las estrellas